就洗滌業來說，存在著四種簡單的經營模式。

1、為連鎖加盟的模式，這是一個普通的發展模式。尤其是一些前面有店鋪，而后面有洗衣廠的戰略布局，有著更為長足的發展資本。而且就目前的市場情況來看，這種模式受到了很多人的追捧。
2、為洗衣廠模式，這種模式要更加的集中。以現代化的洗衣廠為中心區域，并沒有更多店鋪的投入，憑借著品牌和業務員去四處收集業務。然后在憑借著集中的專業處理，達成期望的效果。這種經營模式，現在也比較普遍。
3、是規模化的經營，一般常見于中小型的賓館與飯店附近。這種經營模式以弟二種為基礎，客戶要更加的細分化以及針對花。

一種則是更加細致化的存在，專門從事一些醫院、鐵路、大型宿舍等場所的布草清洗工作。

從本質的情況來說，洗滌業的四種經營模式，也就決定了洗滌機械行業的特有經營模式。就目前的情況來看，由于洗滌業后兩種發展模式更加的迅速，所以洗滌機械行業的經營模式，也會比較傾向于后兩者。一種為自造自營的情況，就是以生產廠家為根基，一邊銷售一邊進行自營洗衣廠情況。之前的市場情況，是這些制造洗滌機械的廠家，多會選擇弟一種的經營模式。就是以制造廠與洗衣廠為根本，然后進行加盟連鎖式的經營。這樣一條龍的經營模式，不僅方便系統的管理，而且效率會更強一些。

其實還有一些洗滌機械制造商，會選擇一些租賃式的方式。因為在一些特定的區域，市場的需求并不會非常的強烈，而且經營商也并不是很穩定。所以選擇租賃的方式，也是一種比較特殊的方法。按照定期的費用交給制造商，而在達到相應的年限之后，這些設備會歸租賃人所有。這種經營銷售的模式，對于銷售一方來說，可能存在著相應的風險性。但是對于承接方來說，確實樂于接受的。

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